千萬預(yù)備軍丨開業(yè)前夕加盟快準，這個膽量絕了！快準人越強大越幸運

我們常說運氣也是實力的一部分，殊不知幸運是強者的自謙，對弱者而言卻只是個失敗的借口，因為當幸運女神真正眷顧我們之時，并非所有人都有足夠的實力將它牢牢握在手心。被問及為何會選擇加入快準，來自廣西的覃榮晶總是低調(diào)地說“因為一次幸運的機緣巧合”，但當我們深入了解過他的創(chuàng)業(yè)故事后就能明白，只有真正有實力者說出這句話才能令人信服。

好運來了你能把握住嗎？

89年的覃榮晶在汽配行業(yè)里算是個年輕人，但別看他年紀不大，干過的行業(yè)可不少。自從離開校園后，年輕的小覃先后輾轉(zhuǎn)過電子廠、建筑工地等許多工作崗位，但最后還是選擇回到了與所學(xué)專業(yè)匹配度最高的汽修行業(yè)。

覃榮晶

通過幾年的打拼，覃榮晶在汽修圈也建立起自己的人脈，并為今后的創(chuàng)業(yè)積攢下了一定的財富與寶貴的經(jīng)驗。其中，在一次修車過程中結(jié)交的一位車主，成為了他今后創(chuàng)業(yè)故事中的不可或缺的一個重要角色，此人正是后來南寧港昌服務(wù)站三位合伙人之一的萬文敏。

覃榮晶與萬文敏可以說是一見如故，兩人不僅十分聊得來，就連對汽車配件行業(yè)未來的發(fā)展趨勢有著相同的見解。他倆一致認為，無論今后汽車怎么發(fā)展，輪胎這類易損件始終有著巨大的市場潛力。無獨有偶，兩人心中也都有著一個創(chuàng)業(yè)夢，隨著兩人交流的深入，著手進軍輪胎銷售行業(yè)的計劃便在兩位年輕人的腦海中醞釀而生。

彼時，覃榮晶的想法是兩人合伙開一家汽修廠，同時從事輪胎、濾清器等易損件產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)，這樣一來原先積累下的人脈也能轉(zhuǎn)化為自己的新客戶。當把他這個想法告知萬文敏時，很快得到了對方的肯定。就這樣，萬店長負責(zé)籌備店面選址裝修，覃店長負責(zé)找合適的貨源，由2人共同出資的新店逐漸有了雛形。就在店面問題已經(jīng)搞定，兩人緊鑼密鼓地補貨過程中，一個足以改變他們創(chuàng)業(yè)命運的選擇來到了覃榮晶的面前。

覃榮晶在一次采購濾芯的過程中，偶然了解到快準車服這個品牌?？鞙受嚪煜碌木藿瓰V芯一直有著不錯的銷量，從事汽修的行業(yè)多年的覃榮晶也略知一二，但對于快準車服這個平臺，當時了解得也不多。當他得知快準車服不僅有濾芯在賣，就連輪胎、機油、底盤件、剎車片等易損件產(chǎn)品也能一站式供應(yīng)后，便對這個初次聽聞的汽配平臺產(chǎn)生了濃厚的興趣。

當天晚上，覃榮晶便把這件事告訴了合伙人，萬文敏也認為能夠一站式解決貨源問題十分有吸引力。兩人還查到快準車服當時就已經(jīng)在全國發(fā)展了1500多家服務(wù)站，市場規(guī)模相當可觀。與此同時，快準對于產(chǎn)品的售后政策也十分完善，更是令兩人喜出望外，當晚便決定加盟快準車服。

于是乎，原本一家“各自為戰(zhàn)”的汽配小店，搖身一變換上了統(tǒng)一的快準門頭，在2020年11月迎來正式開業(yè)。此時的覃站長也從一個單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者，轉(zhuǎn)變?yōu)楸澈髶碛袕姶髨F隊支持的快準創(chuàng)業(yè)大軍一員，創(chuàng)業(yè)之初的不安情緒也跟著少了幾分。

港昌服務(wù)站“鐵三角”確立

對于加入快準后的創(chuàng)業(yè)歷程，覃站長也總結(jié)了一句話加以概述：雖偶有困難，但港昌服務(wù)站始終處于上升的過程中。據(jù)覃站長回憶，開業(yè)的第一個月，港昌服務(wù)站的營業(yè)額僅為4萬多元，這個成績顯然不夠看，但在覃站長心里，對于服務(wù)站的未來依舊信心十足。

之所以第一個月的成績不夠理想，是因為決定加盟快準時，覃站長的汽配小店準備工作已經(jīng)完成了一大半，兩位合伙人誰都不曾料到，自己的門店一夜之間會成為一家加盟店。彼時，店內(nèi)的貨品來源參差不齊，布局的品線也不夠全面，售后服務(wù)更是無法得到保障，而從快準采購的產(chǎn)品也僅限于三濾及小部分其它易損件，成績不夠理想也都在兩位合伙人的意料之中。

第二個月開始，兩位站長便著手按照快準的門店標準，將服務(wù)站內(nèi)的上線品類、貨品擺放等問題調(diào)整至最佳狀態(tài)。另一方面，新招聘的內(nèi)勤、配送員也逐步到位，整個服務(wù)站也有條不紊地運作了起來，次月業(yè)績便成功突破10萬，給兩位站長吃了一顆定心丸。

正所謂萬事開頭難，最初的兩個月里，覃站長和萬站長兩人所有事都親力親為，從拓展客戶到貨品管理再到上門配送，服務(wù)站運營的每一個環(huán)節(jié)都能看到兩位站長的身影。一開始這么干倒也沒什么問題，但當港昌服務(wù)站成立剛好半年，月銷售額也突破20萬大關(guān)時，兩人明顯感受到有些“分身乏術(shù)”，也就是在這個時候，“分工”的想法在兩人腦海中應(yīng)運而生。

覃站長機修工出身，懂得修理廠的痛點需求，跟汽修廠交流也更順暢，于是就由他親自負責(zé)與周邊修理廠拓展合作業(yè)務(wù)。萬站長口才出眾學(xué)習(xí)能力強，快準總部的站長培訓(xùn)、服務(wù)站間的業(yè)務(wù)交流等工作就落到了他頭上。等到分配完各自負責(zé)的業(yè)務(wù)后，兩人發(fā)現(xiàn)服務(wù)站的日常運作仍需要一人來“主持大局”，于是乎，港昌服務(wù)站的第三位合伙人，負責(zé)服務(wù)站日常管理的陸俊臣站長應(yīng)招入伙。就此，港昌服務(wù)站“鐵三角”確立，一切都朝著既定目標穩(wěn)步前行。

陸站長主持晨會

目標與未來

建站至今2年不到，港昌服務(wù)站的月均銷售額已經(jīng)接近50萬，儼然有了向“千萬服務(wù)站”發(fā)起沖刺的實力。港昌服務(wù)站也與大多數(shù)快準其它服務(wù)站一樣，逐步成為了當?shù)仄湫袠I(yè)當之無愧的領(lǐng)頭羊。

期間，雖也有競爭品牌門店向覃站長和快準港昌服務(wù)站發(fā)起過挑戰(zhàn)，但最終笑到最后的依舊是我們。不敗戰(zhàn)績的背后，是覃站長一家一家跑修理廠，向那些未曾接觸過快準產(chǎn)品的修理廠展示我們的精品；是萬站長第一時間貫徹落實快準總部戰(zhàn)略方針，向先進服務(wù)站吸取經(jīng)營門店之道；也是陸站長無數(shù)個日夜操持門店，將站內(nèi)大小適宜溝通解決。

對于未來的規(guī)劃，覃榮晶表示開分站的計劃已經(jīng)落實下去了，目前他們3人共同打理著2家服務(wù)站。未來，2家門店必然無法滿足3人的雄心壯志，至于是多少家分站，需要聽從總部的建議和當?shù)氐膶嶋H情況來定奪。另外，他們也會向著月均成績破百萬的目標發(fā)起沖刺，爭取在疫情結(jié)束后成為快準下一個千萬級服務(wù)站。